新機制迸發新活力新活力創造新效益——興泉項目部試行模擬股份制小記

來源:中華鐵道網

  六月的大田縣,天空連日陰沉,細密的雨點在路上歡快地跳躍,但在興泉項目部的施工現場,盤旋的山路上運料車絡繹不絕,隧道里還時時發出轟鳴的噴錨聲。在這里呈現出了別樣的勃勃生機與活力,六月的雨季也阻擋不了大干的興泉項目部!項目經理劉仁圣說:“興泉項目部的動力來源就是模擬股份制的試行,因為大家真正把項目當成了自己的,所以大家的活力都調動起來了,腳下都帶風了,手里都有勁了,大干之風也就興起來了!”

  摸石蹚水,建立新機制

  興泉項目部承建的線路位于福建省三明市大田縣及泉州市德化縣境內,線路總長21.642公里,項目工程結構物包括“九橋七隧”、內山村站以及標段范圍內的路基及涵洞等。面對一些難啃的“硬骨頭”,項目經理劉仁圣屢屢發愁,它們就是橫亙在項目“喉嚨的一根刺”。在公司年初工作會上,提出要深入推行“模擬股份制”后,劉仁圣的眉頭慢慢平緩下來。回到項目部后,他立刻召開項目班子會議,商討如何推行模擬股份制,調動項目員工的積極性,讓大家主動參與項目管理,提高項目效益。

  經過宣傳教育和籌措安排,四月,項目部舉行了模擬股份制推進會暨模擬股份作業隊簽約儀式,決定先在大寨壟區間路基進行試點,區間路基模擬股份作業隊團隊站出來,做了項目部第一批“吃螃蟹”的人。簽約后,作業隊團隊放開手腳,瞄著目標埋頭苦干,很快,他

  們的進度遠超別的區間。五月,集團公司黨委常委、紀委書記魯小龍到項目調研,通過答疑釋惑,擴展思路,為項目講解模擬股份制內涵,讓大家對模擬股份制有了更清晰的認識。項目決定邁出大步,將隧道剩余開挖、支護工程納入模擬股份制,并制定為期一年的“短平快”條件,三個工區積極參與入股,模擬股份制試行在項目部更順暢!同時,項目部領導班子持續深入一線宣傳,相關業務部門加強與集團公司和公司聯系,不斷優化機制,積極開展內部調查摸底。七月,集團公司魯書記一行再次來到興泉項目部,調研了解模擬股份制工作推進情況。在集團公司和公司領導關注和關心下,項目部敢闖敢試,將五月以后剩余工作量全部納入模擬股份制之中。由此,興泉鐵路項目部從一個工作隊入股發展到項目管理團隊入股,再到大部分職工入股,項目模擬股份制推行實現了“遍地開花”的局面,形成了具有興泉項目部特色的模擬股份制!

  轉變思想,迸發新活力

  項目要想干的好,最重要的是項目職工要把它當成自己的項目。“從前大家都是想著干好手頭工作,現在大家想著怎么干好項目工作。大家的積極性都通過模擬股份制的實行調動起來了!”談到項目現在的變化,項目經理劉仁圣有感而發。興泉項目部自試行模擬股份制以來,工作作風發生了很大的變化,在項目管理中,職工工作的主動性意識顯著增強。最顯著的變化就是員工交流溝通多了,問題擺出來大家一起想辦法,值班不拖沓,材料進出調度嚴格管理。這些原本細小的工作在項目施工中發揮了巨大的作用。以前在現場值夜班是走

  幾圈就完事了,現在晚上常常跑去現場,甚至大家搶著上夜班,一發現問題就在工作群里公布,保證問題能及時解決,項目安全施工得到了很好的保障。

  項目改進項目慵懶懈怠之風,通常都是通過獎懲機制來約束,但往往這種方式持續時間不長,效果不是很好。現場技術員通常都是“好了傷疤忘了痛”,規定執行一段時間后就會恢復之前的狀況,歸根結底是管理人員的切入點不準確。中醫治病講究尋找“病灶”,然后藥到病除,項目管理也是如此,想要激發項目員工活力,就必須讓員工融入到項目中去,讓員工意識到項目是給自己干的,不能只有項目主管領導覺得項目是自己的,不能再吃“大鍋飯”,不能再抱有“項目干好干壞都一樣,自己干多干少都一樣”的思想。“由于項目地處山區,經常會發生斷電現象。以往大家都是停電了就停工,不會催著檢修通電,但現在停電超過半小時,奪命連環call就找我了”,設備部部員趙啟華對接聽工區的電話又氣又開心,“氣的是這些電話不分時間,隨時都能接到;開心的是項目部的工作氛圍變化這么大,自己入的股一點都不覺得虧”。

  項目大部分職工都入股,搖身一變成為“項目股東”,項目也變成了大家的“責任田”,大家都上心用心了。如今單單一個月施工進度就超額完成20%,2019年上半年的施工進度同比去年增加48%!

  管控精細,創造新效益

  “項目股東”一角,讓大家成了項目利益共同體,如何實現項目盈利和職工收入最大化成了大家共同的目標,為達到降本增效的效

  果,該項目部員工采取了多項措施做好過程管控和成本管控。截止目前,產生Ⅱb類負變更113份,正變更2份,涉及金額2100萬。2018年產生Ⅱb類變更56份,涉及金額1437萬。2019年1月至5月合計Ⅱb類變更85份,平均每月17份;6月份產生Ⅱb類變更28份;Ⅱa類變更3份,涉及金額1170萬元;新增Ⅱ類變更370萬元。二次經營變更聯系機制更加順暢,變更溝通更加積極主動,效率得到明顯提升;Ⅱb類負變更對項目達成降成本、提進度的效果更顯著。

  全體項目員工為項目部提質挖潛、降本增效貢獻著各自的力量,項目精細化管理在大家的堅持下已然落地生根。以往因為麻煩,在使用工程材料時,材料管理員通常都是睜一只眼閉一只眼,但是現在,材料管理員嚴格管理,房里房外拿著“小本本”隨時做筆記,保證工程材料使用不浪費。項目物資部部員孫長諒介紹說,“自從我們入股了,我們物資部最大的感受就是鋼材和混凝土的超耗率大幅度下降!以前我們的鋼材剩一米就基本報廢,但現在鋼材一米以下都能得到充分利用,該按廢品處理的材料也要多檢查一遍再處理。混凝土都是適量填裝,剩余的也都及時聯系別的區間合理分配,真正了做到物盡其用。”

  新機制不僅幫助員工轉變工作意識、激發干事活力,還帶來了工作作風的轉變:務實、切實、踏實。施工材料做到適量使用,避免造成浪費,防止造成材料過剩;施工現場廢材料再次利用工作也得到很好的利用。能回收的做好回收、能二次利用的做好二次利用、不能回

  收利用的也要做好廢物處理環節。為實現降本增效,項目結合施工實際,項目經理劉仁圣帶領相關業務部門經過努力與當地政府合作,成功投產碎石場,并得到了業主認可。截止目前,機制砂生產總量約為5.99萬噸,碎石生產總量約為8.22萬噸,已為項目部節約砂石料生產采購成本約1022.45萬元。下一步,在滿足自身需求的前提下,碎石場準備對外試行銷售實現效益增收。

  從“要我干”到“我要干”,從“小家”到“大家”,模擬股份制的推行就像一種粘合劑,把興泉項目部全體職工緊緊地凝聚在了一起,把大家擰成一股繩,變被動為主動。在這種新機制的激勵下,項目部全體職工由盡心盡力變成了全心全意,一個普通的“螺絲釘”都有了主人翁的責任感。如今,這一股大干之風接著六月雨季浸到項目部的每一個角落,興泉項目部真正實現了為企業創效,為職工謀利!

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